加強投資者互動交流 提升上市公司影響力 ——凱龍股份舉辦機構投資者交流會
（通訊員? 方祖輝）2024年1月19日上午，湖北凱龍化工集團股份有限公司機構投資者交流會在公司一樓大會議室舉行。此次交流會邀請到了包括山西證券、北京首鋼基金、湖北新動能基金、湖北鐵路發展基金等二十多家國內知名機構投資者參加。集團公司董事長邵興祥，副總經理、董事會秘書孫潔，公司副總經理、財務負責人張勇出席本次會議。
會議現場
會上，孫潔對出席會議的嘉賓表示了熱烈歡迎，并向大家介紹了公司的發展歷程、近年來業績情況及未來發展規劃等基本情況。參會嘉賓就公司所屬行業未來發展方向、募投項目未來業績預測、氫能源發展布局情況、公司產能利用情況、公司安全方面相關應對措施等投資者關心的問題進行了溝通交流，出席會議的公司領導分別做了詳盡、細致的解答，會議現場氣氛熱烈，獲得了參會嘉賓的充分肯定。
投資者現場提問
公司領導與投資者互動交流
會議結束后，參會嘉賓前往特種化工廠參觀了公司民爆產品生產線并對各生產線的規范化、智能化表示了贊許。
參觀特化生產線
本次活動加強了與投資者良好的溝通互動，加大了對公司的宣傳力度，提高了公司在證券市場的影響力。參會嘉賓也紛紛表示，通過本次活動加深了對凱龍股份的了解，看好公司未來在行業的前景價值，將會對公司保持持續關注。
以刀刃向內的勇氣 打造管理提升和管理創新新機制 ——化工子集團公司召開2024“管理提升年”活動動員大會
(通訊員 劉瓊瑤)1月18日，化工子集團公司召開“管理提升年”活動動員大會，部署開展2024年公司“管理提升年”活動，動員公司上下以刀刃向內的勇氣，正視問題，破解難點，打造與化工子集團公司相適應的管理體系和管理能力。公司領導班子成員、各分（子）公司、事業部、職能部門科級以上干部參會，化工子集團公司總經理楊國富作動員講話，黨總支書記、董事長劉哲作總結講話。
“管理提升年”活動動員大會
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為了進一步加強和提升各項管理工作水平，提高工作效率和質量，以管理提質量、以管理促發展，以管理創效益，化工子集團公司將2024年定為“管理提升年”，全面提升企業管理水平，努力實現各項經濟目標的圓滿完成。重點做好四項工作：找準管理短板，重點突破；加強基礎管理，轉變觀念；開展專項提升，全面整改；構建長效機制，固化成果。
各部門表態發言
會上，化工子集團公司副總經理王禮云宣讀活動方案，財務中心、銨肥事業部、質量技術部等部門作表態發言?；ぷ蛹瘓F公司總經理楊國富提出開展“管理提升年”活動的重要意義：一是完成目標任務的需要，進一步提升公司的盈利能力；二是適應當前生產經營形勢的需要，進一步提高市場競爭力；三是企業精細化管理的需要，流程化、規范化、科學化提升公司管控能力；四是團隊管理能力提升的需要，將管理水平與業務能力相結合。如何開展好這項活動，楊國富指出，一是統一思想，提高認識，高度重視，廣泛發動，以問題導向、目標導向、結果導向相結合，突出重點，注重實效；二是要善于用解數學題的方式來解決精細化管理的問題，以項目和課題為紐帶逐一解決生產經營過程中的痛點、難點、堵點、漏點；三是管理工作要有創新思維，創新思維可以幫助個人不斷學習和成長，提高自己的解決問題的能力。
總經理楊國富發言
化工子集團公司董事長劉哲在總體部署中強調：管理提升是打造公司高質量發展的重要保障，是確保實現年度目標和增強企業長期發展能力的現實需要，是補短板、強弱項、實現企業治理的必由之路。要強化擔當、狠抓落實，務求實效。要探索建立管理提升和管理創新的長效機制，推動全體員工形成“管理提升永遠在路上”的思想自覺和行動自覺。
董事長劉哲發言
定目標 引方向 強責任 抓落實 ——集團公司舉行2024年度目標責任書簽約儀式
（通訊員 蔣莉）為進一步明確目標、壓實責任，2024年1月18日下午，集團公司舉行了2024年度目標責任書簽約儀式，集團公司董事長邵興祥與總經理羅時華簽訂了2024年度《經營業績、工作項目目標責任書》和《安全生產（消防安全）責任狀》。
簽約儀式現場
簽約儀式上，集團公司副總經理舒明春、集團公司安全總監李頌華分別宣讀了《總經理2024年度經營業績、工作項目目標責任書》及《2024年度安全生產（消防安全）責任狀》。責任書中明確了2024年的工作目標、薪酬考核及獎懲辦法、安全目標及安全責任，旨在加強目標導向，落實具體責任，確保2024年各項目標圓滿實現。
集團公司董事長邵興祥與總經理羅時華簽訂2024年度目標責任書
集團公司總經理羅時華作表態發言
集團公司總經理羅時華在表態發言中說到，當前集團公司發展既面臨重要機遇，又面臨嚴峻挑戰，抓住機遇、迎接挑戰、實現更高質量發展，是必然選擇。他指出，2024年將重點抓好以下十個方面的工作：一是加強督辦，以四條督辦線為抓手，推動重點工作落實落地；二是加快項目建設；三是狠抓產能釋放；四是強化清欠壓占；五是技改提能；六是安全生產；七是優化審批流程；八是狠抓扭虧止虧工作；九是各單位、各部門編制全年工作重點的基礎上，要求分管領導制定自己全年重點工作；十是配合做好爆破、物流兩板塊各自的整合工作，優化資源配置。他最后強調，遵守契約精神，把目標刻在心中、把執行視為鐵律、把擔當作為自覺，鐵肩擔責、奮發競進，才能確保年度和任期內經營業績目標的全面完成，為集團公司更高質量發展做出自己應有貢獻。
集團公司董事長邵興祥作總結講話
集團公司董事長邵興祥在總結講話中說到，2023年集團公司取得了比較好的經營業績，2024年要向著更高質量發展的目標去努力，并深刻剖析了實現更高質量發展的有利條件，明確了2024年戰略發展的重點及工作措施：第一，要進一步強化各級領導的責任意識；第二，要進一步強化人才培育和人才引進，要努力形成人才優勢；第三，要進一步強化創新工作措施，要把不斷創新變為自覺行為；第四，要進一步提升公司市場開發能力水平，培養銷售精英團隊，努力實現既定的產銷目標；第五，要強化措施解決合成氨虧損問題；第六，要進一步優化投資工作，對看好的項目要加快項目建設力度；第七，要進一步加大國際市場開發力度，要打開國際貿易和國際市場新局面；第八，要進一步強化內控制度建設和內控制度管理。
本次完成了第一層級的簽約，接下來，各層級將在2024年3月之前有序完成。
